대학생을 위한 AI 강의 필기, NoteOn

00:16

AI 시대는 특히 개념이 아니에요. AI한테 의존한다. 그래도 개념이 있어야지 의존이죠. AI를 활용한다. 개념으로 이용한다. 그래서 우리가 개념 컨셉이라는 건 단어 뜻인데 그 컨셉을 알면 우리가 사고의 한 80분도 컨셉을 알아보는 거죠. 그러니까 컨셉을 많이 알아보는 거죠. 지난 시간에 이제 마지막 부분에 이야기했다시피 왜 역사를 해야 되나? 몇 가지 중요한 이유가 있다고 토론을 했는데 그런 면에서 제일 끝에 이제 특히 우리가 잠깐 언급했던 게 안 가본 길이 같더라.

00:56

역사적으로 보면 이쪽으로 갈 수도 있었는데, 역사는 이렇게 없고 그러면 이제 경로 이전 캐스트 팬던스라고 그러는데 의존적으로 쪽 이렇게 발전했는데 그때 예를 들면 우리 영화도 헨리포드하고 에디슨하고 테슬라하고 그리고 전기 모델 가지고 표준 경쟁하고 이런 게 있거든요. 그때 테슬라 쪽으로 갔더라면 이런 이야기들이 에디슨 쪽으로 갔더라면 이런 게 있는데, 모든 분야에서 그런 게 이런 면에서 중요한 게 이 시가 내가 볼 때 잘 알려진 어디 되게 파티럴한 시장들 여기서 되게 재밌는 게 중간중간에 갈라질 때가 있더라. 분기점이 있는데, 분기점에서 둘 중에 하나로 봐야 됩니다. 왼쪽 귀를 택할 거냐 오른쪽 귀를 택할 거냐. 그런데 자기들이 이걸 택했기 때문에 위쪽으로 기계 차이를 낳더라 라는 겁니다.

01:51

그래서 우리가 분기점에서 특히 중요한 의사결정을 해야 되기 때문에 그런데 지금 지난번에 이야기했던 AI 등등 해가지고 앞으로 너희들이 어느 쪽으로 가야 될 거냐라는 굉장히 중요한 의사결정을 내리는 분기점이 지금 이럴 때 되게 중요합니다. 그러니까 이거는 선배 한 10~20년 된 선배들하고 전혀 달랐어요. 그냥 이때까지 해오던 거나 아니면 이때까지 뒤에서 들었던 거 선배들이나 주머니들이나 친척들한테 들었던 거 당연시 하면 안 돼요. 지금 갈림길입니다. 그래서 나 같은 경우에는 오히려 그런 게 없어요. 우리 때는 그냥 사는 방 가는 게 있어요. 가는 길이고 뭐 빨리 간다. 늦게 간다도 있지만 관리길을 만들고 지금 굉장히 중요한 관리길이고 뒤에 니들 평생 중요한 차이를 낳을 거다.

02:47

이게 역사를 알고 이런 면에서 오늘 우리가 알고 있는 이런 AI 등등이 등장하고 이런 조직이 현재 심각한 대전환계에 있는데, 이게 어디서 왔느냐라는 걸 살펴보는데 어디서 왔느냐라는 걸 살펴볼 때 패러다임이라는 관점에서 패러다임이라는 유일한 관점은 아니야. 역사발전에. 그런데 패러다임 꾸로 보면 몇 가지 장점이 있어요. 그래서 우리가 이제 조직 경영 패러다임의 전환을 가지고 역사를 볼 거다 그러는데 누가 패러다임 패러다임 쓰냐 나오냐고 너희들이 어 그래 보자 예언이 패러다임 뭐냐 시대를 정리한다. 그게 좀 애매한 거예요.

00:16

AI 시대는 특히 개념이 아니에요. AI한테 의존한다. 그래도 개념이 있어야지 의존이죠. AI를 활용한다. 개념으로 이용한다. 그래서 우리가 개념 컨셉이라는 건 단어 뜻인데 그 컨셉을 알면 우리가 사고의 한 80분도 컨셉을 알아보는 거죠. 그러니까 컨셉을 많이 알아보는 거죠. 지난 시간에 이제 마지막 부분에 이야기했다시피 왜 역사를 해야 되나? 몇 가지 중요한 이유가 있다고 토론을 했는데 그런 면에서 제일 끝에 이제 특히 우리가 잠깐 언급했던 게 안 가본 길이 같더라.

00:56

역사적으로 보면 이쪽으로 갈 수도 있었는데, 역사는 이렇게 없고 그러면 이제 경로 이전 캐스트 팬던스라고 그러는데 의존적으로 쪽 이렇게 발전했는데 그때 예를 들면 우리 영화도 헨리포드하고 에디슨하고 테슬라하고 그리고 전기 모델 가지고 표준 경쟁하고 이런 게 있거든요. 그때 테슬라 쪽으로 갔더라면 이런 이야기들이 에디슨 쪽으로 갔더라면 이런 게 있는데, 모든 분야에서 그런 게 이런 면에서 중요한 게 이 시가 내가 볼 때 잘 알려진 어디 되게 파티럴한 시장들 여기서 되게 재밌는 게 중간중간에 갈라질 때가 있더라. 분기점이 있는데, 분기점에서 둘 중에 하나로 봐야 됩니다. 왼쪽 귀를 택할 거냐 오른쪽 귀를 택할 거냐. 그런데 자기들이 이걸 택했기 때문에 위쪽으로 기계 차이를 낳더라 라는 겁니다.

01:51

그래서 우리가 분기점에서 특히 중요한 의사결정을 해야 되기 때문에 그런데 지금 지난번에 이야기했던 AI 등등 해가지고 앞으로 너희들이 어느 쪽으로 가야 될 거냐라는 굉장히 중요한 의사결정을 내리는 분기점이 지금 이럴 때 되게 중요합니다. 그러니까 이거는 선배 한 10~20년 된 선배들하고 전혀 달랐어요. 그냥 이때까지 해오던 거나 아니면 이때까지 뒤에서 들었던 거 선배들이나 주머니들이나 친척들한테 들었던 거 당연시 하면 안 돼요. 지금 갈림길입니다. 그래서 나 같은 경우에는 오히려 그런 게 없어요. 우리 때는 그냥 사는 방 가는 게 있어요. 가는 길이고 뭐 빨리 간다. 늦게 간다도 있지만 관리길을 만들고 지금 굉장히 중요한 관리길이고 뒤에 니들 평생 중요한 차이를 낳을 거다.

02:47

이게 역사를 알고 이런 면에서 오늘 우리가 알고 있는 이런 AI 등등이 등장하고 이런 조직이 현재 심각한 대전환계에 있는데, 이게 어디서 왔느냐라는 걸 살펴보는데 어디서 왔느냐라는 걸 살펴볼 때 패러다임이라는 관점에서 패러다임이라는 유일한 관점은 아니야. 역사발전에. 그런데 패러다임 꾸로 보면 몇 가지 장점이 있어요. 그래서 우리가 이제 조직 경영 패러다임의 전환을 가지고 역사를 볼 거다 그러는데 누가 패러다임 패러다임 쓰냐 나오냐고 너희들이 어 그래 보자 예언이 패러다임 뭐냐 시대를 정리한다. 그게 좀 애매한 거예요.